憑借著煤改電政策，空氣源熱泵在北方今年的表現有目共睹，讓各空氣源熱泵的生產廠家銷量實現了暴力增長，但這樣的增長對后期的企業的發展是好還是壞。

        看到“增長對后期的企業的發展是好還是壞”時，可能存有很多人覺得不服氣。不是賣得越多企業不就賺得越多嗎，銷量增長只有好處沒有壞處！如果真的是賣得越多就越好，那就沒必要討論這個問題了。在政策推行的背后不是每個企業都能往好的、良性的發展，有的企業在銷量暴增的背后其實隱藏著深深的危機。

        古往今來有可借鑒，任何事情都要有一個循序漸進的過程，古羅馬帝國的建成不是一天的，現美國能成為世界頭號強國也不是一時的。然而在今年，眾廠家憑借煤改讓超低溫空氣源熱泵打響的名聲，為空氣源行業迅速增長取得了戰果，參與煤改的在一定上得到銷量迅速上升，有的堪稱為暴力增長。

        銷量增長的背后面臨的是后期機組在實時應用的考驗，從去年昌平區有企業在煤改的項目中，已有超低溫空氣源熱泵供暖改改批量失敗并列入黑名單的案例。煤改之風來的太快，如若可以慢些，讓廠家以試點做嘗試，在實際應用中可以及時發現產品可能出現的一些問題，在后續生產中改進，同時也能給廠家有足夠的時間應對可能出現的突發情況，就算前期銷量較低也可以有效的保障用超低溫空氣源熱泵打進供暖市場。

        北方供暖市場對空氣源熱泵行業來說只是剛剛開始，西萊克在2003時就一直看好我國北方供暖市場，間期6年不間斷做北方不同地方布點實驗，直到2008年才真正把產品推進介入北方市場，通過穩定的產品品質歷經多年考驗贏得如今的口碑和市場。對近年利好的政策的落實，讓行業看到新機，火爆的市場也使得有些企業變得過于急功利，產品在沒有扎實的技術基礎從而讓自己徹底陷入后期市場極其困難的境地。