當北方煤改政策的大潮退后各空氣源熱泵的生產企業是否會出現裸泳的尷尬，這將由企業自身的核心競爭力決定。 

    以近年興起的共享單車品牌數量為例，從開始的2015年6月出現的OFO，到2016年4月再加了摩拜，到2017年3月變成20家，到2017年7月變到50家，發展過程大多數都是風投跟風，這將為企業的發展埋下隱患。7月3日在京召開的“看共享單車如何贏在中國”的峰會被定位為“商界領袖競爭知識平臺”，是正式接受市場挑戰與檢驗的一場盛宴，說明企業在當下的市場競爭中已遇到難題。企業一方面需要快速布局市場，另一方面也要更加注重用戶體驗感，做出最好的產品，長期持有市場保證生存。

    O2O在2014年有10萬家，2015年一半，只剩5萬家，到2016年只剩1000家，不到三年的時間僅剩1%都不到。10萬家O2O里面99%企業的倒閉原自于O2O泡沫的爆破，最終還是回歸到企業的本質中，只有腳踏實地，一步一個腳印把事情做好，增強自己產品跟企業的競爭力，最終企業才能做成功。

    再舉個例子，團購網數量從2011的開始的5188家，2012的2908家，2013跌到1300家，2014跌到176家， 到2017跌到只剩4家（美團網，百度糯米，大眾點評，拉手網）。團購網燒掉了上百億的風投資金，最后全垮，這只說明風投在中國，誰講故事越漂亮越有人投，但現實的市場考驗是殘酷，終將會回到企業的管理、產品品質及服務的對壘。

    北京煤改電政策助推空氣源熱泵行業的發展，近兩年直接將超低溫空氣源熱泵產品應用于供暖領域推向風口，市場之大引來不只是熱泵、空調、還有太陽能、鍋爐、水箱、配件等大中小型企業，多數投資公司也扎堆而入，大家用一種獻祭式的熱情為煤改這股大潮蓄勢，創造了曇花一現的繁華。隨著2017年的過去，2018年北京煤改的量將下降57%，這將是隱藏在北京煤改大潮背后的一股寒流漸漸來襲。

    現對北方各省煤改的政策針對部分城市已做了相對的調整，但整體市場格局尚未明朗，仍有待進一步的落實及完善，在市場呈現普漲局面中量能是企業競爭的變數。當下市場環境，西萊克熱泵產品仍以商用超低溫空氣源熱泵供暖、商用中央熱水為主導，持續技術創新及改進，研制開發并生產出更滿足市場需求的高品質的產品，不斷提高自己的市場競爭力。西萊克超低溫熱泵從2008年歷經50年不遇的冰雪天氣一直走過來，對一個企業的發展而言，經得時間考驗就是經典！