北方“煤改電”采暖改造，空氣源供暖納入采暖之列，市場出現的億億億這數字實在太誘人，真金實銀就擺在眼前，它讓多少空氣源企業為著心動，為著歡瘋。對空氣源行業其它領域來說，銷量的多少一直以來只能靠預計或到次年開年才有上一年的銷量統計，其所謂的統計含水量也不一定真實，但這此次政策的踐行給超低溫空氣源熱泵供暖賦予真實市場，開啟了行業真正邁向千億的大門，讓空氣源供暖領域在行業中迅速崛起，成為行業的驕子。

    北方供暖“煤改電”的到來給空氣源行業開啟了一個新紀元，供暖市場之大的誘惑促使更多的相關行業的企業擁入，眾多企業如何在這迅速崛起的供暖領域中樹立好自己的品牌拓展市場？低溫供暖領域品牌的樹立需要企業足夠的優秀和強大，必須在用戶心中建立起足夠的信任，但這所有的一切的建立都只能依靠自身技術的創新前提下庇護成長。西萊克2008年介入北方低溫供暖領域，憑借多年出口于歐盟地區供暖低溫技術優勢拓展市場，歷經多年的考驗、獲得用戶的認可，而今已形成獨特的產品優勢和具有低溫商用特色的核心競爭力品牌。

    對于品牌在北方供暖市場建立，它需要產品在歷經一季、兩季甚至三季的供暖期，經歷惡劣的低溫環境考驗周期后方能得到用戶的認可，所以在產品技術方面應該有自己的突破，經得住時間的考驗。切忌在沒有一定技術質量而一味為迅速拓張市場存著博奕的心態。對于北方供暖市場的占有，不是錯過這兩年就覺得是貽誤資源，時間其實不是最可怕的，最可怕的是自身的超低溫空氣源熱泵產品技術經不住時間的考驗，從而成為未來品牌發展戰略的障礙和負累，使企業困鎖于徒勞無功的迷惘中。

    采暖改造對空氣源廠商來說一定是契機而不是危機，但它給我們帶來更多的或許是企業自身的挑戰。