近期常上大眾輿論的浪尖上樂視算是一個，7月29日鳳凰中文臺“一虎一席談”就樂視困局開了一期“內外交困 樂視能否起死回生”，開講期間參與發言方有主持、金融界的相關專家、樂視的小股東、被欠款370多萬的樂視供應商、被拖欠5個月薪水的樂視內部員工。

        賈躍亭—一位為夢想“裸奔”的狂人，夢想的開始賦予他的光環，給予業界對他的認可。然而，今年給大家帶來的更為糟糕的問題接二連三涌現出來，欠債、起訴、股份凍結、債主堵門、員工欠薪，一連串的負面事件如潮水般向樂視撲來，將昔日附有光環的賈躍亭吞噬。樂視在短期內涉足樂視網、超級電視，體育，影業、手機、汽車多個領域，這樣擴張節奏之大之快的嘗試是目前其它企業前所未有，放眼擴張并不是一件壞事，但如當它拖離了實質時，或許就不是一件好事。而今7年之后的樂視隨著賈躍亭辭去控股董事長一職，已走到岔路口，接下來命運將何去何從……

        一個優秀的企業之所以能得消費者的認可，能在大眾心目中留下企業品牌的烙印，它都必須歷經開始的萌芽、初期成長、中期質變、后期爆發四大發展階段。發展期間更也需要時間的沉淀，在穩中求進，步步為營。樂視今天的伏筆終歸源于擴張過快且自身沒有足夠資金的支撐。企業的發展如此，行業的發展也是如此，行業相對可以爆發性增長，但它也需要在有一定質的企業支撐的基礎下爆發，行業發展只在量的支撐下的爆發或許會存在一定的風險。

        近兩三年超低溫空氣源熱泵在北方供暖的應用基于“煤改電”政策的推動，可說是爆發性的增長，參與行業的品牌也是爆炸式增多。從市場短時期內的改造規模力度之大、之快，難免有些讓企業力不適從，但十年的無條件保修給予市場爆發足夠質的支撐，量的劇增也成為空氣源熱泵行業發展的推動力。

        西萊克一直以生產商用低溫供暖及熱水機為主的熱泵廠家，把出口歐盟供暖低溫機，北方低溫供暖機和熱泵熱水機力爭做專做精。從2003年的熱水機、2004年出口歐盟供暖機到2008年開始深耕北方供暖市場的超低溫空氣源熱泵，從寒地區到極寒地區，再到北俄羅斯的冰寒地區，從單一的500㎡到單一的80000㎡的工程項目，發展期間產品雖是單一，但市場扎根深，多點開花，西萊克以然成為目前商用低溫供暖、商用熱水、出口歐盟實力品牌廠家，其間也是歷經時間的考驗并基于在質的基礎上不斷改進創新中前進。

        對于樂視的生態鏈發展過快，以致大家對它直呼看不懂、看不透，只能讓“蒙眼狂奔”一詞就留給“樂視系”吧！