對于北方空氣源熱泵供暖市場，大部分新增的品牌廠家并未能清楚的了解，產品該應用在那些地方，北方泛泛一詞只能說給大家一個概念，其實對廠家來說必須要認識到那些地區是極寒冷地區，那些是寒冷的地區，我們的產品能否適用，這是大部分廠家目前未能認識到并也在盲目發展階段。同今年的股市一樣，新股民股票方面的知識欠缺，對于A股涉及數十個行業的兩三千只股票，很多新股民在買入時，甚至不知道這家公司到底是做什么的。也不了解自己對股票本身的投資價值，沒來得及分析股票的投機機會，更加不理會買入的價格的安全性。至于買那些股大都是道聽途說或者通過老股民的指導來進行。

        如何開拓北方的供暖市場，這是一個說起來簡單而做起來燙手的難題，它不像南方做熱水市場一蹴而就，早在2008年最早走在前頭的廠家西萊克等可是深深體驗到，到目前，有一定的經驗上在各方面來看現已較為理智，好比股市中的老股民高手，對于新加入隊列的品牌廠家來說，就只能是“菜鳥”一般，只能就于瞎子領著瞎子走路，這難免會掉到坑里。

        做足功課是進入北方超低溫空氣源熱泵供暖市場廠家必要作業，如果沒有充分做足功課企業將會陷入發展的困境，這也是大部分企業需歷經的階段：初介入對供暖市場將出現懵懂無知階段、接著是“取經”學習探索技術改進階段、再而才是進入自己對市場理智推進階段。這類似股市有經驗的人所總結自己炒股的三個階段，懵懂無知、學習探索、低風險投資“三進”階段。炒股畢竟是一項專業性很強的投資，股民如果沒有學習，沒有理論與實踐的結合，也會很難勝任，更不要說從中獲利了，而初入股市對形勢不理想的話處于懵懂無知階段股民將很容易處于被套牢。

        就算做足了作業，也或許會出現被供暖市場“套牢”，參與戰爭中的新士兵，在沒有真刀真槍打過幾場戰，親身經歷不可能成為一位合格的士兵。在戰爭中，那些臨時被抓去當壯丁送上戰場的，那些連槍怎么打都不知道的所謂戰士，更大多時候都只能是當炮灰。西萊克對供暖市場的判言是：對企業來說是不進即退。大家在“激烈搏殺”的市場中，如果不想在“戰場”上被消滅，那就要做好打戰前的各種準備，只有充分了解戰場，做打有準備的戰才可靠，如果沒有必勝的把握，就不要輕舉妄動盲目出擊，等戰敗后再撤離的話，這對自身企業品牌第二次進攻會帶來不可估量的難題。主動做足準備回避不必要的損失，寧可發展慢一點不要逼自己于絕境，在這樣的“戰場”中你別無選擇。